Antofagasta Minerals busca ser reconocida como una compañía minera internacional con base en Chile, centrada en el cobre y sus subproductos, además de destacar por su eficiencia operacional, creación de valor, alta rentabilidad y como un socio preferido en la industria minera global.  

 

  1. El negocio principal actual
    • Incorporar el Modelo de Seguridad y Salud en todas las operaciones con el objetivo de erradicar los accidentes fatales.
    • Implementar el Programa de Competitividad y Costos (PCC) para mejorar el desempeño y la posición competitiva del Grupo.
    • Integrar Zaldívar, centrándonos en aprovechar potenciales sinergias
    • Enfoque proactivo e inclusivo con las comunidades y otros grupos de interés para fortalecer el desarrollo sustentable.
  2. Crecimiento orgánico y sustentable del negocio principal
    • Avanzar en los proyectos actualmente en construcción: Óxidos Encuentro y la Planta de Molibdeno en Centinela.
    • Completar los estudios de factibilidad y obtener los permisos ambientales para las dos principales iniciativas de crecimiento del Grupo: la primera fase de la Expansión Incremental de Minera Los Pelambres y el Desarrollo de Minera Centinela (segunda planta concentradora).
  3. Crecimiento más allá del negocio principal
    • Trabajar para desarrollar la cartera de proyectos de crecimiento de largo plazo más allá de nuestras actuales operaciones.
    • Monitorear las condiciones del mercado para evaluar potenciales compras u operaciones conjuntas que aumenten el valor.

 

 

 

El primer pilar de la estrategia del Grupo Minero consiste en optimizar y mejorar su negocio actual: Los Pelambres, Centinela, Antucoya y Zaldívar.

Revisión del 2016

  • En 2015, las compañías mineras debieron enfrentar una rápida y significativa baja en el precio del cobre. El año 2016 también fue complejo; el menor precio promedio del cobre, leyes más bajas y mayores exigencias en eficiencia y costos, obligaron a las empresas a asumir nuevos desafíos.
  • El Grupo ha actuado con rapidez y efectividad para responder a las nuevas condiciones del mercado, sin perder el foco en sus objetivos permanentes: seguridad y salud de los trabajadores; cuidado del medio ambiente; compromiso con el desarrollo de las comunidades; y cumplimiento de sus planes de producción, con mayor eficiencia y menores costos.
  • Con la integración de Zaldívar y con la puesta en marcha de Antucoya, la producción del Grupo aumentó un 12,5% en relación al año anterior.
  • El Grupo continuó sus esfuerzos de reducir sus costos y aumentar la eficiencia productiva. Logró una baja de un 20% en los costos operativos (costo neto de caja) que compensaron el menor precio del cobre, lo que contribuyó a alcanzar un EBITDA de US$1.538,4 millones, un 85% más que en el mismo período del año pasado.
  • Por su parte, el acuerdo alcanzado con la comunidad de Caimanes marca el inicio de una nueva relación para solucionar un conflicto histórico en la zona y permitirá habilitar el desarrollo de Los Pelambres en el futuro.

Objetivos para 2017

  • Cero accidentes fatales.
  • Mejorar los estándares de Seguridad mediante el fortalecimiento de la aplicación del Modelo de Seguridad.
  • Enfoque en el cambio cultural al interior de la organización.
  • Producción de cobre de 685-720.0001 toneladas (incluyendo el 50% atribuible a Zaldívar).
  • Trabajar en la implementación del Nuevo Modelo Operativo para mejorar la confiabilidad de las operaciones y liberar capacidad latente.
  • Mantener los costos en efectivo antes de los créditos de subproductos en USD$1,55/lb, similar al 2016.
  • Seguir trabajando en nuevos ahorros a través del Programa de Competitividad y Costos, con una meta de US$140 millones para el año.
  • Cultivar relaciones sólidas con las comunidades y grupos de interés local.

El segundo pilar de la estrategia consiste en lograr un crecimiento sustentable y orgánico, impulsando el desarrollo de los activos mineros del Grupo en Chile.

Revisión de 2016

  • Minera Antucoya alcanzó su capacidad de diseño durante el año.
  • Se logró una integración exitosa de Compañía Minera Zaldívar al Grupo.
  • La construcción de Óxidos Encuentro y de la Planta de Molibdeno se ralentizó durante el 2016, para centrarse en preservar efectivo.
  • Se obtuvo la aprobación ambiental para el proyecto del Segundo Concentrador de Centinela.
  • Se presentó Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para el proyecto de Expansión Incremental de Los Pelambres (Fase I).
  • La planta del Concentrador de Centinela alcanzó una capacidad de Diseño de 105.000 toneladas de mineral por día.

Objetivos para el 2017

  • Continuar trabajando en capturar sinergias, especialmente en operaciones en el norte de Chile.
  • Poner en marcha los proyectos de Óxidos Encuentro y la Planta de Molibdeno.
  • Decisión de construcción sobre Expansión Incremental de Los Pelambres para fin de año (Fase I).
  • Adelantar estudio de factibilidad del Segundo Concentrador de Centinela.
  • Continuar el programa de innovación para evaluar Tecnologías que capturen valor en las operaciones del Grupo.
  • Completar el estudio de factibilidad del Segundo Concentrador de Centinela.
  • Completar el aumento de los espesantes de relave y estabilizar la producción en Centinela.

El tercer pilar de la estrategia consiste en buscar oportunidades de crecimiento más allá de las actuales operaciones del Grupo, tanto en Chile como a nivel internacional. El objetivo es lograr potenciales compras de activos mineros de alta calidad en operación o de desarrollos en fase temprana con alto potencial.

Revisión de 2016

  • Se racionalizó el programa de exploración internacional.
  • Se hicieron avances en estudios relacionados con el proyecto Twin Metals en relación a las solicitudes de permisos.

Objetivos para 2017

  • Continuar monitoreando el mercado para identificar potenciales oportunidades.
  • Reenfocar programa de exploración en América, asignando más recursos a objetivos de mayor perspectiva.
  • Conseguir confirmación de propiedades mineras y avanzar en el proceso de obtención de permisos.