Antofagasta Minerals busca ser reconocida como una compañía minera internacional con base en Chile, centrada en el cobre y sus subproductos, además de destacar por su eficiencia operacional, creación de valor, alta rentabilidad y como un socio preferido en la industria minera global.  

 

  1. El negocio principal actual
    • Incorporar el Modelo de Seguridad y Salud en todas las operaciones con el objetivo de erradicar los accidentes fatales.
    • Implementar el Programa de Competitividad y Costos (PCC) para mejorar el desempeño y la posición competitiva del Grupo.
    • Integrar Zaldívar, centrándonos en aprovechar potenciales sinergias
    • Enfoque proactivo e inclusivo con las comunidades y otros grupos de interés para fortalecer el desarrollo sustentable.
  2. Crecimiento orgánico y sustentable del negocio principal
    • Avanzar en los proyectos actualmente en construcción: Óxidos Encuentro y la Planta de Molibdeno en Centinela.
    • Completar los estudios de factibilidad y obtener los permisos ambientales para las dos principales iniciativas de crecimiento del Grupo: la primera fase de la Expansión Incremental de Minera Los Pelambres y el Desarrollo de Minera Centinela (segunda planta concentradora).
  3. Crecimiento más allá del negocio principal
    • Trabajar para desarrollar la cartera de proyectos de crecimiento de largo plazo más allá de nuestras actuales operaciones.
    • Monitorear las condiciones del mercado para evaluar potenciales compras u operaciones conjuntas que aumenten el valor.

 

 

 

El primer pilar de la estrategia del Grupo Minero consiste en optimizar y mejorar su negocio actual: Los Pelambres, Centinela, Antucoya y Zaldívar.

Revisión del 2015

  • Antofagasta Minerals lamenta que se haya producido un accidente fatal en sus operaciones durante este año. Sin embargo, el Grupo está convencido de que el Modelo de Seguridad y Salud introducido en 2014 es el enfoque correcto y seguirá trabajando con los empleados, contratistas y proveedores para asegurar su efectiva implementación.
  • La producción de cobre de 630.300 toneladas es aproximadamente 10% inferior a lo planificado a principios de 2015. Tal como informó en 2014, el Grupo terminó sus operaciones en Minera Michilla a finales de 2015. El yacimiento fue puesto en cuidado y mantenimiento.
  • Los costos netos directos de producción del Grupo para el año 2015 fueron de US$1,50/lb, en línea con lo esperado.
  • A partir de 2015, Antofagasta Minerals implementó un plan a nivel de toda la Compañía para mejorar su posición competitiva y lograr ahorros de costos estructurales. El Programa de Competitividad y Costos (PCC) se centra en cuatro aspectos: productividad de los servicios; gestión operacional y de mantenimiento; efectividad corporativa y organizacional; y eficiencia energética. En 2015, el PCC logró ahorros de costos de US$150 millones.

Objetivos para 2016

  • Cero accidentes fatales.
  • Mejorar las normas de seguridad, fortaleciendo la aplicación del Modelo de Seguridad y Salud iniciado en 2014.
  • Lograr una producción de cobre entre 710.000 y 740.000 toneladas (incluyendo el 50% atribuible a Zaldívar).
  • Reducir los costos de caja de producción antes de los créditos por subproductos a US$1,65/lb, desde US$1,81/lb en 2015.
  • Seguir trabajando en nuevos ahorros a través del Programa de Competitividad y Costos, con una meta de US$160 millones para el año.

El segundo pilar de la estrategia consiste en lograr un crecimiento sustentable y orgánico, impulsando el desarrollo de los activos mineros del Grupo en Chile.

Revisión de 2015

  • Antucoya empezó su producción en septiembre; la puesta en marcha gradual alcanzó el 58% de la capacidad de diseño antes de fin de año.
  • Se avanzó en el prestripping de Óxidos Encuentro y se inició la construcción de la planta de procesamiento. Además, comenzó la construcción de la planta de molibdeno en Centinela.
  • Se terminó el estudio ambiental preliminar y se avanzó en los estudios de ingeniería y el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para el uso de agua de mar en la primera fase del proyecto de Expansión Incremental de Los Pelambres.
  • Se dio fin al estudio de prefactibilidad del proyecto Desarrollo Minera Centinela (segunda planta concentradora) y se inició su estudio de factibilidad. Se presentó el EIA para su aprobación.
  • Se terminó la instalación de los chancadores secundario y terciario en la planta concentradora de Centinela, con el fin de aumentar su capacidad de procesamiento a 105.000 toneladas de mineral por día.

Objetivos para el 2016

  • Alcanzar la capacidad de diseño y estabilizar todos los indicadores clave para cumplir el plan de producción de 2016.

  • Avanzar en la construcción del proyecto Óxidos Encuentro y de la Planta de Molibdeno, pero a un ritmo inferior al planificado originalmente para reducir el gasto en 2016. El término de la construcción está previsto para 2017.

  • Presentar el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para el Proyecto de Infraestructura Complementaria de Los Pelambres, primera fase de su Expansión Incremental, y avanzar en el estudio de factibilidad con el objeto de terminarlo en 2017.

  • Progresar en el estudio de factibilidad del proyecto Desarrollo Minera Centinela (segunda planta concentradora) para su conclusión en 2017. Se espera la aprobación de su Estudio de Impacto Ambiental en 2016.

El tercer pilar de la estrategia consiste en buscar oportunidades de crecimiento más allá de las actuales operaciones del Grupo, tanto en Chile como a nivel internacional. El objetivo es lograr potenciales compras de activos mineros de alta calidad en operación o de desarrollos en fase temprana con alto potencial.

Revisión de 2015

  • La compra del 50% de Minera Zaldívar es un hito importante en la historia de Antofagasta Minerals y la primera adquisición de una empresa en operaciones desde la compra de Michilla, en 1980.

  • Se continuó con el programa de exploración internacional con los actuales y nuevos socios, a través de joint ventures.

  • Se consolidó la propiedad del proyecto Twin Metals Minnesota, Estados Unidos, y también se avanzó en los estudios de optimización.

Objetivos para 2016

  • Aportar entre 50.000 y 55.000 toneladas a la producción del Grupo y luego aumentarlo.
  • Integrar totalmente a Minera Zaldívar en las prácticas operacionales de Antofagasta Minerals.
  • Mantener los actuales programas de exploración.
  • Identificar potenciales nuevas oportunidades de crecimiento en Chile y el extranjero.
  • Seguir optimizando el proyecto Twin Metals Minnesota y avanzar en la tramitación de los permisos necesarios.