Antofagasta Minerals busca ser reconocida como una compañía minera internacional con base en Chile, centrada en el cobre y sus subproductos, además de destacar por su eficiencia operacional, creación de valor, alta rentabilidad y como un socio preferido en la industria minera global...  

 

  1. El negocio principal actual
    • El primer pilar de la estrategia es optimizar y mejorar el negocio central existente: Los Pelambres, Centinela, Antucoya y Zaldívar.
  2. Crecimiento orgánico y sustentable del negocio principal
    • El segundo pilar de la estrategia es lograr un crecimiento sustentable y orgánico mediante el desarrollo de las áreas alrededor de la base de activos existente del Grupo en Chile.
  3. Crecimiento más allá del negocio principal
    • El tercer pilar de la estrategia es la búsqueda del crecimiento más allá de las operaciones existentes del Grupo, en Chile o internacionalmente, a través de la adquisición de activos operativos de alta calidad y / o desarrollos de alto potencial en las primeras etapas.

 

 

 

El primer pilar de la estrategia del Grupo Minero consiste en optimizar y mejorar su negocio actual: Los Pelambres, Centinela, Antucoya y Zaldívar.

Revisión del 2017

  • Cero accidentes fatales.
  • Se logró una producción de cobre de 704.300 toneladas, lo que representa una disminución del 0,7% en comparación con 2016.
  • A través del Programa de Competitividad y Costos se logró un ahorro de US$166 millones durante el año. 
  • Gracias al enfoque en el cambio cultural al interior de la organización, la Estrategia de Diversidad e Inclusión es aprobada por el Directorio.
  • Se logran acuerdos con los Sindicatos de Centinela y Zaldívar.

Objetivos para 2018

  • Mantener meta cero accidentes fatales a través de la ejecución del Modelo de Seguridad.
  • Foco especial en aplicación de Estándares de Salud.
  • Producción de cobre de 705-740.000 toneladas.
  • Mantener los costos en efectivo antes de los créditos de subproductos en USD$1,65/lb.
  • Mantener disciplina de costos lograda con el Programa de Competitividad y Costos, con énfasis en la eficiencia energética y la productividad de los procesos que brindan las iniciativas del Nuevo Modelo Operativo.
  • Implementar la Estrategia de Diversidad e Inclusión.
  • Cultivar relaciones sólidas con las comunidades y grupos de interés local.

El segundo pilar de la estrategia consiste en lograr un crecimiento sustentable y orgánico, impulsando el desarrollo de los activos mineros del Grupo en Chile.

Revisión de 2017

  • Puesta en marcha de Óxidos Encuentro con full producción.
  • Planta de Molibdeno fue comisionada.
  • Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para el proyecto de Expansión Incremental de Los Pelambres (Fase I) quedó en espera de aprobación final de autoridades ambientales.
  • Revisión de reducción de costos del proyecto para Segundo Concentrador de Centinela y lograr aumentar las sinergias existentes en la operación.
  • Se completa estudio de línea de base ambiental y de factibilidad avanzado para proyecto de Expansión Incremental de Los Pelambres, Fase II.

Objetivos para el 2018

  • Alcanzar capacidad de diseño en la primera mitad del año para Encuentro Óxidos.
  • Puesta en marcha de Planta de Molibdeno para inicio de producción en la primera mitad del año.
  • Aprobación de EIA de Los Pelambres (lograda en febrero de 2018).
  • Actualizar estimación de capital, terminar estudios geotécnicos adicionales y obtener aprobación del Directorio para proceder con proyecto Expansión Incremental de Los Pelambres.
  • Decisión de expansión de Concentrador de Centinela o construcción de Segundo Concentrador.
  • Puesta en práctica de programa de innovación en procesos para evaluación de tecnologías en la captura de valor. (Innovaminerasl)

El tercer pilar de la estrategia consiste en buscar oportunidades de crecimiento más allá de las actuales operaciones del Grupo, tanto en Chile como a nivel internacional. El objetivo es lograr potenciales compras de activos mineros de alta calidad en operación o de desarrollos en fase temprana con alto potencial.

Enfoque Estratégico Actual

  • Avance en proyecto Twin Metals.
  • Desarrollar el crecimiento a largo plazo más allá de las operaciones existentes del Grupo.
  • Continuar el programa de exploración, enfocado en América, para identificar opciones de crecimiento a largo plazo.
  • Monitoreo del mercado actual para evaluar posibles adquisiciones.

Revisión de 2017

  • Programa de exploración enfocado, principalmente, en América.l
  • Inicio de preparación de Plan de Operaciones Mineras de Twin Metals.
  • El Departamento de Interior de los EE. UU. reafirmó derecho de Twin Metals a renovar dos concesiones mineras federales.

Objetivos para 2018

  • Monitoreo continuo del mercado para posibles oportunidades de adquisición.
  • Avance de programas de exploración en América.
  • Término de revisión de estudio de prefactibilidad del proyecto Twin Metals.