Antofagasta Minerals se vincula con los grupos de interés, enfocándose en áreas cercanas a sus operaciones, guiado por objetivos, principios y metodologías específicas en tres áreas de acción: institucional, territorial y operacional. Contamos con estándares de diálogo social y relacionamiento con pueblos indígenas, funcionarios públicos y Personas Expuestas Políticamente (PEP).

El objetivo principal del proceso de relacionamiento es construir legitimidad social para la continuidad, desarrollo y crecimiento de las empresas mineras de Antofagasta Minerals, fomentando dinámicas colaborativas con los grupos de interés a nivel nacional, regional y local.

El proceso de relacionamiento se basa en los principios de diálogo, transparencia, colaboración, trazabilidad y excelencia, asegurando una contribución efectiva al desarrollo a largo plazo del Grupo.

A nivel territorial, el proceso de relacionamiento mantiene un diálogo continuo con las comunidades vecinas, autoridades y otros grupos de interés, reduciendo la asimetría de información y creando una participación significativa en la toma de decisiones. Este proceso sirve como una plataforma integrada para el desarrollo territorial sostenible y una hoja de ruta compartida para la inversión pública y privada a corto, mediano y largo plazo .

Gestionamos, diseñamos y adaptamos nuestras iniciativas sociales a través de nuestra herramienta de medición de impacto social. Esta define métricas para comprender la contribución de las iniciativas en los territorios donde opera Antofagasta Minerals, facilitando decisiones futuras de inversión social en línea con los objetivos empresariales.

Desde 2018, como parte del Ecosistema de Impacto, medimos periódicamente el efecto de nuestros programas sociales en los territorios donde operamos, la Región de Antofagasta y la Provincia de Choapa, utilizando herramientas de la Teoría del Cambio y el Retorno Social de la Inversión (SROI), evaluando más de 20 programas. Durante 2024, los esfuerzos se centraron principalmente en evaluar dos programas que abordan los desafíos del Grupo: el programa de Aprendices Comunitarios (comunidades de Salar en Zaldívar y Sierra Gorda en Centinela) y el programa de Seguridad y Cuidado (Caimanes y Salamanca en Los Pelambres). Las cuatro mediciones mostraron un SROI positivo, revelando iniciativas exitosas. Sin embargo, se identificaron brechas, lo que llevó a generar un plan de mejora para la optimización continua.

Junto con la medición, utilizamos la Matriz de Bienestar Humano Territorial (BHT), otra metodología que integra datos públicos para comprender las condiciones urbanas y rurales, permitiendo comparaciones territoriales y simulaciones, identificando brechas, desafíos y oportunidades. Esta herramienta, utilizada dentro del “Programa Nacional para el Fortalecimiento de Capacidades Regionales”, ayuda a medir y comprender los niveles de bienestar en las comunas y provincias del país.

En 2024, nuestro objetivo fue establecer una línea base para la Región de Antofagasta con el fin de resaltar nuestro impacto en el bienestar regional y proporcionar información basada en evidencia para decisiones estratégicas .

Identifica los puntos críticos derivados de la interacción (o no) entre la compañía, la comunidad y/o las autoridades locales o nacionales, para  anticipar y gestionar posibles riesgos que pudiesen afectar la reputación, operación y/o crecimiento de las compañías del Grupo.